SAP "BusinessObjects" veiklos efektyvumo valdymo sprendimai
Patobulink efektyvumo ir našumo kontrolę
Šiandieninėje globalioje konkurencinėje aplinkoje reikia planuoti greičiau ir padaryti daugiau turint mažesnį biudžetą bei mažiau išteklių. Tam, kad būtų įgytas konkurencinis pranašumas ir užtikrinta geresnė veiklos operacijų kontrolė kiekvienas jūsų organizacijos darbuotojas turi turėti prieigą prie tinkamos informacijos tinkamu laiku. Siekdami sėkmės turite panaikinti strategijos ir veiklos vykdymo atotrūkį.
Finansinio ir operacinio efektyvumo didinimas
„SAP BusinessObjects enterprise performance management“ sprendimų dėka jūsų organizacija gali tapti lankstesne, įgyti pasitikėjimą, vykdyti optimalią kontrolę ir pasiekti konkurencinį pranašumą. Šie sprendimai gali būti integruoti su „SAP Business Suite“ taikomosiomis programomis, „SAP BusinessObjects governance, risk, and compliance“, „SAP BusinessObjects business intelligence“ bei „SAP BusinessObjects information management“ sprendimais.
Gaunama nauda: maksimizuotas veiklos pelningumas, rizikos valdymas ir reguliavimas bei optimizuoti korporacinės sistemos, žmogiškieji ištekliai ir procesai.
„SAP BusinessObjects enterprise performance management“ sprendimai siūlo funkcijas, skirtas:
- Strateginiam valdymui – nustatyti tikslus, suplanuoti strategijas ir stebėti bei valdyti našumą, pradedant dideliais tikslais, baigiant operacijų metrika.
- Planavimui ir konsolidacijai – padidinti planavimo tikslumą kiekviename organizacijos lygmenyje, sumažinus biudžeto ciklą ir susijusias išlaidas; pagreitinti ir patobulinti finansinių ir valdymo ataskaitų teikimą ir sprendimų priėmimą.
- Finansinei konsolidacijai – greičiau užbaigti finansinę konsolidaciją ir ataskaitų teikimo ciklą, gauti visiškai patikimus duomenis.
- XBRL publikavimui – supaprastinti ir paspartinti XBRL dokumentų rengimo procesą, siekiant perduoti finansinius ir veiklos duomenis.
- Su finansais susijusios informacijos valdymui – efektyviai išnaudoti galingo ryšio, atvaizdavimo ir duomenų įkėlimo funkcionalumo, skirto verslo klientams, galimybes.
- Įmonių tarpusavio suderinimui – paspartinti darbų užbaigimą, suteikiant galimybę verslo padaliniams svarstyti ir derinti su balansu susijusius klausimus tiesiogiai bendraujant vienam su kitu bei sumažinti vėlavimą korporaciniu ir padalinių lygiu.
- Pelno ir išlaidų valdymui – nustatyti prastos veiklos priežastis ir imtis veiksmų, skirtų sumažinti išlaidas ir optimizuoti pelną, susijusį su produktu, klientu ir kanalu.
- Našumo valdymui– kaip įmanoma mažinti išlaidas ir riziką, patiriamą dėl tiekėjo veiksmų, įgyjant galimybę matyti įmonės išlaidas, taupymo potencialą ir išorinės rinkos veiksnius.
- Tiekimo grandinės efektyvumo valdymui – ženkliai padidinti tiekimo grandinės efektyvumą, susitelkiant ties žalą sukėlusio operacinio proceso metrika, kas turėjo įtakos tiekimo grandinės efektyvumui.